2012年是龙润公司发展的关键之年，也是经营形式最为严峻的一年。一方面，由于汽车行业由过热到遇冷再进入稳固发展，导致汽车零部件企业经营不确定性因素增加。另一方面，国家各种相关政策的实施，对零部件行业的制约效应逐步显现。在新的市场环境下，为提高公司产品市场竞争力，龙润公司在全公司范围内推进成本改善活动。

    为使成本改善工作有效推进，公司成立了以总经理为组长、常务副总经理为副组长、各部门负责人为成员的成本改善领导小组，并明确责任分工，确定了“增强成本意识，提高企业效益”的成本改善方针。从制造费用、管理费用、生产工艺和采购成本等方面为出发点，对各项费用分级管控、层层落实，强化责任制，要求各部门制定详细的成本改善计划，有节点、要量化、可监察。定期召开成本改善汇报会，确保成本改善计划落到实处。

    为了能让全体员工参与到成本改善活动中来，增强员工的成本意识，管理部向全体员工发出节能降耗的倡议，并通过宣传橱窗、公司网站、节能降耗图贴等多种渠道进行宣传，营造从点滴做起，崇尚节俭的文化氛围。

    成本改善是企业提高经济效益和市场竞争能力的重要途径，龙润公司从基础抓起，实行动态督导，深入开展全员成本改善工作。