为了提升现场管理水平，提升产品质量，自2015年11月起，生产部组织了班组长以上人员的管理培训，11月6日完成了《生产现场品质管控办法》、《异常处置流程、要领》的培训，11月18日完成了《5WHY分析法》的培训，培训后班长分析问题、解决问题的能力有了较大提升，各个班组长也对自己所在生产线员工进行了《生产现场品质管控办法》、《异常处置流程、要领》的培训，现场广大员工质量意识也有了较大的提升，能够及时发现上道工序加工的不良，对本工序加工产品也能够从外观、尺寸进行检验，培训完成后生产线流入下工序外观不良、丢漏工序等不良明显减少，希望现场管理人员能够加严监督监察，真正做到所加工产品不良不流入下道工序。

    此外，生产部将每周三下午16点至17点作为班组长培训时间，后续培训内容包括：《PDCA管理循环》、《班组建设》、《现场5S培训》、《成本控制与递减》、《目标管理》等培训，希望生产部各班组长以上人员能够准时参加，另外各班组长也可以将自己需要哪方面培训的需求向主管领导反馈，届时将会根据需求进行合理安排、调整培训内容。