根据2009年公司的成本改善目标，各部门分别制定了相应的改善方案，并逐步实施。
生产部自2009年4月份开始提升班产定额，机加工、高频、校直等工序生产定额普遍上调，平均上调10%。公司技术人员、生产部管理人员对此次定额上调做了大量的前期准备工作。改善工装、刀具及不合理工艺，改善设备，提高自动化程度，加强员工技能培训，增强员工操作熟练度等。另外做好员工的思想工作，在外界市场不景气的情况下，只有在内依靠大家，练内功，勤俭持家，才能让公司站稳脚跟，适应市场竞争。
（在五·一国际劳动节来临之际，公司管理人员向奋斗在生产一线的全体员工致以节日的问候：你们辛苦了！） |
